施工工地管理
建筑企业从关注施工价值转变为更加关注产业链优化带来的新价值，通过产业链优化来增强资源组织能力，支撑更大产值规模的扩张，可以将商业延伸到产业链的上游，获取更多的价值，这俨然成为一种趋势。比如生态资源的连接上以后，相关的协作过程就是在线上完成，过程数据及结果数据都在线上留存，快速分析供方资源的优劣，更的选择供应商，进而从上规避里“灰色”链条的发生。
工程项目设计管理
一般工程项目设计分为扩大初步设计、施工图设计两个阶段。大型工程的设计，也可按总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计四阶段进行。
工程特别复杂或大型时，可能需要总体设计，是对工工程项目各部分设计之间的衔接和配合进行统一规划和安排。包括工程项目建设指导思想、原料来源、总体布局、主体工程、辅助工程、工艺流程、设备选型、公用设施、废弃物处理、人员编制、生活区规划、项目总进度、总概算等。总体设计是各部分初步设计的依据。
初步设计依据可研，以及工程项目的基础资料，阐明在建设地点、时间、资金等约束条件下拟建工程项目技术和财务可行性。包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和设计概算书等。
在工程比较复杂时，需要增设技术设计阶段，确定初步设计中采用的工艺流程和工程主要技术问题等。技术设计阶段要对设计概算书进行修正完善。
施工图设计是确定工程和设备的尺寸、布局、主要施工方法。包括总平面图、建筑物或构筑物详图、公用设施图、工艺流程和设备安装图、施工图预算等。
工程项目进度管理
工程进度管理的主要工作有：进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。
其中，编制项目进度计划的工作包括：
1. 设计进度控制目标分解图；
2. 明确进度控制的主要工作内容；
3. 明确相关的时间安排；
4. 准备进度控制的具体方法；
5. 进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；
6. 进度控制过程中可能出现的风险和预案。
资源调度和进度控制的工作主要有：
1. 落实材料加工、订货，组织各相关单位按照进度计划进场；
2. 落实人力资源，配置各个岗位合适人选；
3. 检查计划执行情况，掌握项目进展动态；
4. 预测可能产生的问题，及时采取措施，保证进度目标实现；
5. 召开调度会议，做出调度决议；
6. 落实资金拨付；
7. 严格控制设计变更；
8. 随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化，采取预防或应对措施。