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做一名合格的成本会计的方法

1 作为一名成本会计，在处理数据之前，通常都会先进行单据的审核，也就是基本的出入库单，待工作熟练后，会再慢慢接触到凭证的处理。

2 在成本的核算方法上，大部分企业应该会使用标准成本法。

3 标准成本法简单来说就是企业日常使用标准成本进行记录，在月末核算时计算实际成本并将实际成本与标准成本差异进行记账核算。

4 依据这种核算方法，成本会计需要在月初甚至上月末就确定出所有物料当月或次月的标准成本，月中对于物料的出入库使用标准成本法记账，月末再根据上期结存的实际成本及本期购入原物料的实际成本核算出当期物料的实际加权平均成本，后把核算出的产品实际成本与标准成本的差异进行记账，当期销售的产品成本差异计入销货成本，结存的成本差异计入产成品结存成本。

作为销售市场的重要组成部分，商超零售企业受到各类新型销售模式的冲击，需要寻求新的业绩增长点，以推动其业绩增长和持续经营。商超企业本身内部组织结构复杂，人员素质参差不齐，受电子商务的影响业务模式呈多样化，预算要协调企业战略目标和经营管理，平衡业绩增长和绩效考核，将面临重大挑战。本文根据建材类商超零售企业预算管理的特点，介绍了预算在预算编制、实施和考核中遇到的问题，探讨了相应问题的解决方案。希望通过本文使企业管理者认识到预算管理的重要性，使预算在企业经营和业绩考核中发挥积极有效的作用，从而提高员工积极性，继而推动业绩增长，终达到企业的战略目标。

商超零售企业业务模式有传统的零售、家庭装修和团购渠道，有天猫、京东等各类与电子商务相关的新业务模式。企业内部组织结构相对复杂，需要管理供应商和产品损益；营运部负责管理门店预收现金、销售收入确认及各项费用支出；供应链要保证门店库存满足率及库存水平；而家庭装修业务部门负责管理装修订单合同签订、施工进度收入确认等。预算需根据业务和部门特点进行预算纵向和横向分解，以满足经营管理和绩效考核的设定。

预算主要是为企业制定科学合理的绩效考核指标提供指导，为设定奖惩机制提供依据。但是在企业设置绩效评估指标时，管理层会强制要求设定一些指标作为年度考核的必选项目。一些部门的工作职能不适合用硬性指标来考核，比如对财务、行政和人力资源等支持部门来说销售完成率和存货周转率考核就是不可控指标。如果绩效考核由直属领导根据员工日常表现进行评估，受领导的工作阅历和主观印象影响较大，员工容易受到不公平的对待。很多企业会设定考核评分比率，决策层还会在后审批时强行调低评分，导致员工奖金减少甚至取消奖金，使考核评价体系形同虚设。长此以往员工忽视绩效考核，以至于预算失去了业绩考核方面的意义。