在美国,很多企业通过CMMI评估一方面为了满足承包国l防工程或一些大企业的工程的要求,另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政l府的工程项目,绝大多数都要求承包商具有一定的CMMI级别作为参加投l标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMl级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去很多商机。
一般有一定实力的软件企业,无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。
认证要求:
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内实施,而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI 1.3模型,理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估,但实践中基本上都需要以上3个项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年,组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
CMMI预评估及正式评估
咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估,对CMMI要考察的证据文档全l面审查,对各角色进行模拟访谈,发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员:ATM、咨询师、访谈人员。其中,ATM:参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师:进行预评估并跟踪指导。主任评估师:参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员:参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。
CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程,提升管理水平,形成竞争力。CMMI成熟度模型集成,其目的,并非让企业为认证而去认证,而是帮助企业的软件过程改进,其实质是通过实施CMMI,对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化,以达到以低的成本,稳定质量,生产出更多和更好的软件,提高软件生产效率的目的,从而提高企业竞争能力,形成竞争优势。
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